ARTICULOS / DOCS

Luchando contra el COVID-19 mediante LEAN HEALTHCARE

Queremos compartir un conjunto de consejos LEAN de atención médica que las organizaciones sanitarias pueden usar hoy para apoyar su batalla contra COVID-19.

Enfoque 5V

En todo el mundo, las industrias están sintiendo una doble amenaza por la recesión económica y el aumento de los precios de la energía. Ahora es el momento de introducir medidas de ahorro de costos, incluido el aumento de la eficiencia operativa.

Gestion de Precios con Seis Sigma

Un gran número de empresas dispone de estrategias de venta inteligentes, pero sin unos procesos de fijación de precios bien definidos, sus acciones de marketing se revelan en última instancia como ineficientes.

Misión, valores y principios

El empleo, ya no es simplemente un medio para poner comida en la mesa, es un camino hacia la realización personal.

Kanban Preguntas típicas

Muchas preguntas tienen soluciones sencillas, de sentido común, pero muchas veces falta sentido común en la forma de trabajar en las empresas.

La sinergia de la Teoria de las Restricciones

Este artículo describe la importancia de trabajar con metodologías convergentes que
proporcionan una ganancia en la productividad real de las empresas

Gestion del rendimiento

En este artículo se presenta el concepto de gestión del índice de valor ganado (EVM) –una técnica de
gestión/evaluación de proyectos- y los gráficos de control -una herramienta estadística para el
seguimiento de la variación en un proceso- y se describe cómo se puede usar para captar una visión más
clara del desempeño del proyecto Lean Six Sigma.

La sinergia de la Teoria de las Restricciones

Este artículo describe la importancia de trabajar con metodologías convergentes que
proporcionan una ganancia en la productividad real de las empresas

Lean, calidad y six sigma

Ya lo decía Taichi Ohno, el creador del TPS:
“Todo lo que hacemos es mirar desde que recibimos un pedido hasta que lo cobramos y reducimos todo ese tiempo por medio de eliminar todo el desperdicio existente”. Pero es que para eliminar el desperdicio necesitamos producir y entregar perfectamente…

Integración de CMMI con Lean Six Sigma

El modelo CMMI se enfoca en la transformación de la organización y, explícitamente, no requiere mejores resultados, Lean Six Sigma apunta a un nivel más profundo en los procesos y exige mediciones para la mejora de los mismos, sin perder el foco en el producto final, en el cliente y en la rentabilidad.

Las tres lineas de defensa para una efectiva gestión de riesgo y control anticorrupción.

El modelo de las Tres Líneas de Defensa proporciona una manera simple y efectiva para mejorar la gestión de riesgos y control anticorrupción mediante la aclaración de las funciones y deberes esenciales relacionados. Este modelo asegura el éxito continuo de las iniciativas de gestión del riesgo y es apropiado para cualquier organización – independientemente de su tamaño o complejidad-“

Gestión de riesgos: un nuevo marco

En este artículo, Robert S. Kaplan y Anette Mikes presentan una categorización del riesgo que permite a los ejecutivos comprender las distinciones cualitativas entre los tipos de riesgos que enfrentan las organizaciones: los riesgos evitables, los riesgos de estrategia y los riesgos externos.

Guía para la elaboración de Matrices de Riesgo de Corrupción

La presente Guía tiene por objetivo asistir al Oficial de Cumplimiento para que esté en condiciones de diseñar una matriz de riesgos, realice su evaluación e identifique los riesgos de corrupción como parte fundamental del Programa de Integridad.

La evaluación de riesgos de corrupción, definida en términos generales, abarca la variedad de mecanismos que utilizan las empresas para estimar la probabilidad de formas particulares de corrupción dentro de la empresa y en las interacciones externas, y el impacto que dicha corrupción podría tener.

Una evaluación de riesgos eficaz significa comprender la empresa, hacer preguntas de manera amplia, comprender los entornos en los que opera y comprender con quién está tratando, tanto en el sector público como en el privado. También significa comprender cómo funcionan en la empresa varios programas y controles anticorrupción y su efecto sobre los riesgos. Solo entonces la empresa puede dirigir los recursos de cumplimiento a su mejor uso.

Diez claves para realizar con éxito auditorias virtuales

Como gestionar el proceso de auditoría de las organizaciones para poder llevarlas a cabo virtualmente, garantizando la confianza de los sistemas, así como la calidad y adecuación de los procesos. Este artículo ofrece diez claves para que las organizaciones puedan acometer con éxito una auditoría virtual.

Sistema de Gestión Antisoborno – eBook

Impacto de la calidad en la direccion de proyectos

Toda organización debe ejecutar proyectos que cumplan con, o que excedan, las expectativas de sus clientes. Sin embargo, a nivel mundial, numerosos proyectos no tienen éxito y no se completan dentro del presupuesto o del tiempo previsto.

El papel del pensamiento lean healthcare

El empleo de los Principios Lean como mejores prácticas en el Sector de Emergencias para crear un sector “Sin esperas y demoras”

Ventajas de ISO 9001 2015

La Norma ISO 9001 2015 ha evolucionado para dar respuesta a las nuevas necesidades que las organizaciones están presentando en los últimos tiempos. Ha avanzado en el camino de la innovación y competitividad, pero siempre con el cliente como prioridad.

La innovación es cosa de todos los empleados

Los 8 desperdicios del Lean Manufacturing

¿Qué es el Lean Manufacturing?
entregarle el máximo valor al cliente con los mínimos recursos necesarios. Para ello considera 8 Desperdicios (Mudas) sobre los que enfocarse.

Buenos hábitos para ejecutivos

Toda decisión es como una cirugía. Es una intervención en un sistema y, en consecuencia, conlleva el riesgo de provocar un shock. Uno no debe tomar decisiones por cualquier motivo, de la misma manera que un buen cirujano no debe realizar operaciones innecesarias. Pero, por lo general, hay una regla clara, y esta es el hecho de que uno debe tomar una decisión cuando una circunstancia tiene posibilidades de degenerar si no se hace nada…

Organización Six Sigma

El Poder de la Creatividad, la Innovación y el Liderazgo de los Recursos Humanos como pilares de la creación de Valor Económico Agregado (EVA) de la Organización. Trabajo premiado en el IX Congreso Internacional de Administración “Talento, Imaginación y Valores” La gestión y las personas en tiempos difíciles XVI Congreso de Administración del MERCOSUR (CONAMERCO).

Lean Six Sigma y la gestión del desempeño de la empresa PYME

En las empresas se recolectan datos, se analizan y se distribuyen, pero, no se toman acciones correctas sobre dicha información. Sólo se mejora la performance de los procesos si las métricas son utilizadas para gestionarlas, revisarlas y tomar las acciones correspondientes.

¿Qué sucede si podemos ver que el proceso es 30% más productivo como resultado de la actividad kaizen, pero el Money Belt no puede ver esto?

Por tal razón, les comparto este resumen de una discusión de un grupo de especialistas en mejora continua, este resumen se compone de cinco errores comunes que nos impiden ver el impacto financiero de los esfuerzos de Lean.

Informe sobre la Denuncia de Irregularidades 2021 en Europa

Se transcribe el Informe sobre la Denuncia de Irregularidades 2021 en el que se investiga el modo en el que las grandes y pequeñas empresas europeas utilizan los sistemas de denuncia para prevenir y descubrir irregularidades, los daños financieros que podrían evitarse como consecuencia de ello y la relevancia de las denuncias presentadas. Además, se analiza hasta qué punto están preparadas las empresas europeas para cumplir los requisitos de la Directiva de la UE sobre Protección de los Denunciantes. El presente informe ofrece una visión completa de la situación actual en Alemania, Francia, Reino Unido y Suiza.

Esperamos que la lectura del resumen del informe le aporte muchas ideas nuevas y que también ayude a su organización a desarrollar una cultura empresarial sostenible.

Costo y ahorro

Una de las diferencias más distintivas entre Six Sigma y otros sistemas de gestión de calidad es el vínculo con el negocio. Los beneficios financieros de los posibles proyectos de mejora de procesos se cuantifican y utilizan para ayudar a seleccionar y priorizar proyectos de mejora.

8 cuestiones importantes de ISO 31000:2018

La norma ISO 31000 en su nueva versión proporciona una visión más holística y estratégica a los profesionales de la gestión de riesgos. Se incorpora, por tanto, una nueva perspectiva y además constituye un estándar más claro y objetivo para sus usuarios en todo el mundo. Por ello, resulta interesante resaltar algunas cuestiones importantes de ISO 31000:2018 con respecto a su versión anterior de 2009.

Diagrama Yamazumi

“Diagrama Yamazumi” en el Lean Manufacturing se refiere a un diagrama de columnas apiladas que representa las formas en que se reparte el tiempo o la capacidad de los medios productivos entre producción y problemas.

Control de inventarios en healthcare

La gestión de inventario es quizás uno de los conceptos menos comprendidos y menos apreciados en el “healthcare”. La mayoría de los trabajadores de la salud no comprenden la cantidad de desechos en el sistema y cómo afecta en su vida diaria. En algunos casos, esto significa millones de dólares por año para las organizaciones. Lo interesante aquí es que muchas organizaciones tienen años de existencias disponibles que llevan a la caducidad, pero estos artículos se reponen o, lo que es peor, ¡Se reordenan automáticamente!

Transición a la ISO 9001:2015

Hoy en día, son muchas las organizaciones que han emprendido el camino de la transición y en consecuencia, también son muchos los auditores que han enfrentado el problema. Se hará referencia a los 5 retos para la transición a ISO 9001:2015.
¿Cómo han tratado los auditores con los desafíos que propone la transición?
¿Cuáles son los problemas nuevos que se presentan en una auditoría?

Value stream map

Lean, Herramientas

Una de las ventajas de Lean es que tiene múltiples herramientas sencillas que se pueden usar si se necesitan, aquí van algunas…

Gestión del proceso de negocio y Lean Six Sigma

Los gerentes buscan mejorar resultados cambiando la estrategia para aumentar ventas y haciendo rápidos cambios de estructura organizacional o reduciendo gastos, tratan de disminuir las erogaciones de las empresas, entonces, se empiezan a observar que las decisiones estratégicas no se ejecutan bien y que los problemas operativos no se resuelven (errores, desperdicios, demora en entregas, etc.) generando insatisfacción en el cliente, pérdida de mercado, disminución de utilidades, etc.

El Sigma Humano

La premisa central del Sigma Humano es que los clientes satisfechos emocionalmente contribuyen mucho más en los resultados de la compañía que los clientes racionalmente satisfechos. La clave es fortalecer la interacción entre empleado-cliente.

Una guía para la evaluación de riesgos anticorrupción

La promulgación de directrices regulatorias sobre la importancia de un programa eficaz de cumplimiento anticorrupción ha sido constante y significativo durante los últimos años y ha atraído la atención de los medios de comunicación dada la magnitud de las multas que han pagado algunas empresas.

Esa atención de los medios, a su vez, ha llevado a un mayor enfoque por parte de la gerencia, los miembros de la junta de accionistas y los inversores por igual en el impacto del riesgo relacionado con la corrupción en el valor de las acciones, la reputación de la empresa, la moral de los empleados y la gente de los países afectados.

PROGRAMA DE INTEGRIDAD – REQUISITOS OBLIGATORIOS

El objetivo de la ley 27401 es dotar de mayor eficacia a las políticas de prevención y lucha contra la corrupción a través de la generación de incentivos para que las personas jurídicas prevengan la comisión de delitos contra la administración pública por medio de la implementación de Programas de integridad y obliga a todas aquellas empresas que contratan con El Estado a tener uno.

ERRAR ES HUMANO, CONTROLAR ES DIVINO

"Ochenta y cinco por ciento de las razones para fallar en satisfacer las expectativas del cliente se relacionan con deficiencias en sistemas y procesos… más que en el empleado…. El rol de la gerencia es cambiar el proceso en lugar de instar a los individuos a hacerlo mejor.” William Deming sobre el Proceso